2019年8月31日，注定是不平凡的一天，一群愛學習，愿意突破舒適圈尋求新知的小伙伴們頂著綿綿細雨，來到麻辣空間管理公司參加第51期學習日。

為解決門店、業務端口在業績壓力下無法找到突破口，苦于尋求不到專業幫助；管理端口有專業方案及行動計劃，落地難免會出現走形等痛點問題。顧客滿意學院特此開啟《業務推動模式探索》分享及研討會、《人才價值的迭代與反思》分享會。

一、三支柱基礎講解

結合現代軍事作戰模式、IBM、騰訊、華為等企業的HR三支柱模式、阿里巴巴的政委模式等經典案例為各位講解三支柱模式COE、SSC、BP等核心內容點并對其價值點進行分析。

二、業務推動模式探究

戴總通過門店實際案例、業務端口現狀情況深度講解三支柱模式，并結合各位熟知的醫療系統作為案例，引導大家探索業務板塊三支柱模式。

三、人才價值的迭代與反思

趙經理將第13屆中外管理人力資本論壇《人才價值的迭代與反思》課程外引內化，強后臺、大中臺、小前臺將作為未來組織形態，尋求的是基于業務價值為核心的社群工作關系的U盤型人才。

四、合影留念

感謝各位的蒞臨，期待下一期學習日見。